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如何做好皮革加工厂的5S管理

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5S管理一直是许多皮革加工厂的头痛问题,但它也是一项非常重要的工作。那么皮革加工厂如何做好5S管理呢?我今天再跟你说。

  许多客户参观加工厂都会称赞5S的管理,但知道他们还不够好,而5S的管理是一项长期持之以恒的日常工作,所以只有开始才有尽头。包包厂家要购买的主要材料是皮,另外还包括里布,纸皮,水,线,边油,五金等一些辅料。里布,纸皮,胶水,线一般工厂仓库都有库存,五金按照确认板的五金来买或者定做,里布假如客人要求丝印logo则也需要定做。皮革加工厂要做好5S管理,必须从以下几个方面入手:一是高度重视和实践,这是5S管理的基础。二是做好宣传推广落实工作,让每位员工认识到5S管理的重要性,在自己的岗位上有所作为。三是规范5S管理检查,每周和每月检查、总结和推广5S管理工作。只有继续这样做,皮革加工厂5S的管理才能有效。
  皮革加工厂没有做好5S管理的诀窍。包包厂家要购买的主要材料是皮,另外还包括里布,纸皮,水,线,边油,五金等一些辅料。里布,纸皮,胶水,线一般工厂仓库都有库存,五金按照确认板的五金来买或者定做,里布假如客人要求丝印logo则也需要定做。什么是测试是认识和执行皮革加工厂。只要我们坚持这样做,皮革加工厂的5S管理一定会越来越好!

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